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　　安全是煤礦永恒的主題。事故在警惕中遠離你，悲劇在麻痹中親近你；安全是伴隨你生命始終的一位良師摯友，事故是在你思想打盹時向你偷襲的毒蛇；脫離安全講求效益，等于水中月、鏡中花。這就是在煤礦安全與生產的辯證關系，而在我們實際生產中，偏偏有些人無視生命的珍貴，任意妄為，不注意安全，不考慮后果。我們要多想一想含辛茹苦把自己養大的父母，嗷嗷待哺、需要我們撫養的子女，為了不給自己留下遺憾，為了不給親人們留下無盡的痛苦，我們在生產時一定要注意安全，珍愛生命。為了安全，在工作時一定要遵章守紀，嚴格按照操作規程去做。

　　人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全條件是構成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環境相對來說比較穩定，而人卻是最活躍的。人是操作物、改變環境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生產的主體，安全管理，關鍵是管人；管住了人，就管住了主動權。縱觀全國各類安全事故，任何一個事故發生后，總能找到違反了哪個法、哪個規章、哪個條例，絕大部分都存在著管理松懈、勞動紀律松弛、安全責任心不強、安全責任制不落實、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。一個單位，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，仍是廢紙一張。因此，責任心是安全生產的靈魂，責任制是安全生產的前提，落實責任才是安全生產的保障。

　　“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業的經濟效益、沒有安全就沒有礦井的穩定發展”。

　　一、在職工安全自保及互保方面

　　加強干部職工業務技能水平的提升，嚴格按照礦上組織抓、專業組織比、工區組織學、個人組織練的技能提升學習標準和培訓方式，按照專業分工，干什么學什么考什么會什么。

　　一是注重安全教育的針對性、實效性。采取各種形式，利用典型經驗或事故案例，對重點崗位、新上崗或換崗人員進行經常性的安全業務培訓和操作技能培訓，不斷增強員工自保、互保意識，不斷提高職工處理和防范事故的能力和自我保護能力，避免和減少各類違章事故。提倡實施班組內部現場“手指口述”式現場說教，要求每一名職工上崗前，都要先行“手指口述”崗位作業流程和工作規范，大大提高了安全警覺意識和遵章作業能力。

　　二是積極推進學習型班組創建活動。將學習型班組創建與提高職工素質相結合，把學習作為班前班后會和安全活動日的重要內容，營造“團隊學習”氛圍，班前分析現場情況，班后認真總結，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、相互聯保、共同提高。

　　三是推進安全生產組織方式創新。提倡優化安全生產組織，逐步實施由班前會、上崗流程、交接班前安全評估、交接班后安全評估、班中安全生產、井下班后會、升井7道程序組成的安全作業程序，每道程序都在礦跟班安監員、跟班隊長、班長“三位一體”責任落實的基礎上，強化全程安全自主監管和生產組織安全有序，職工逐步養成了良好的按章作業習慣。

　　安全生產工作除了加強自主保安外，互保、聯保也是保障安全的重要手段。有一句警句說得好：嚴是愛，松是害。在井下時，有時大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是你在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。 在我們的安全管理工作中，要讓職工制止“三違”操作，最好是從自己做起，再到班組，到整條生產線，人人都有對險情的敏感度，工作的責任心，許多因違章操作引起的事故會化為烏有。怎樣走路，怎樣爬坡，怎樣看，怎樣聽，細致入微。

　　安全是煤礦永恒的主題。掙金山，賺銀山，唯有安全是靠山。條條規程血染成，不可再用血驗證。

　　二、在“三不傷害"方面

　　加強職工安全培訓，確立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全生產觀念。

　　一是加強職工安全培訓

　　安全生產是企業文化的重要組成部分，保證人身安全是職工最大的切身利益。在新職工安全培訓方面，不能走過場，未經安全教育和培訓后不合格的從業人員，不得上崗作業。

　　二是職工要識別所在崗位存在的危害源

　　不同的崗位發生的事故類型是不同的，因而職工對自己所從事的工作要有明確的危害識別觀念。不同的崗位也應該有不同的安全生產防護措施，在危害識別上千萬不能吃“大鍋飯”。

　　三是確立全局“安全鏈”。

　　一般來說，職工“不傷害自己”比較容易做到，因為人人都有對危險的防護本能。“不傷害別人”也好理解，只要做好本職工作就是對別人的一種保護。但“不被別人傷害”卻不容易做到，因為這種“傷害”很大程度上是自己不能預料和防護的。井下各生產環節環環相扣，每個職工都是這個“鏈條”上的一環，無論哪一環松動都將影響到下一個環節，因此合理安排有機結合，切實做好“不被別人傷害”工作。

　　四是要有充分、快捷、有效的緊急預案

　　有“預”則“安”，有“預”則忙而不亂。因此，我們要學習事故預案，針對各個生產區域和施工項目、各類生產裝置、各個生產環節都應按個案編制事故應急處理預案。從某種意義上說，緊急預案就是一套爭取時間的救命方案，也是預防事故的一個方面。

　　如果我們都能兢兢業業，嚴格按操作規程辦事，“三不傷害”就一定能實現。

　　堅持安全第一，堅定不移實現安全生產。堅定“一切工作看安全”的思想不動搖，認真貫徹執行“安全第一、質量第二、生產第三”的安全工作方針，切實做到“先安全后生產、不安全堅決不生產”。嚴格執行現場安全會“手指口述”工作法，從源頭克服“三乎三慣”思想，規范職工作業行為。區隊班組要持之以恒地抓好應知應會教育和技能培訓，提高職工自主保安能力。 “三位一體”現場安全管理，強化業務保安和互保聯保責任，突出抓好工作面安裝撤除、輔助運輸等重點環節管理，消除人的不安全行為和物的不安全因素。廣大干部帶頭查思想、查作風、查紀律；帶頭搞好質量標準化建設；帶頭反“三違”，查隱患，抓整改；帶頭遵章作業、按章操作，爭做安全放心人。規范各種安全行為，堅決消滅安全生產中“三違”行為和“三乎三慣”現象。

　　三、在環節與細節方面

　　抓好生產過程中的環節與細節，天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節決定成敗。“時時有標準、處處有標準、人人有標準” 標準和規范，就是對細節的量化，是重視細節、完善細節的最高表現。現場細節管理上要做到 “三嚴、四細” 。

　　三嚴即：一是做到作業嚴標準。高標準、嚴要求，只有標準高要求嚴才能保安全促生產，不論現場條件如何困難，對標準質量決不能降低，從打眼、裝藥、推移輸送機、支設單體支柱、回撤單體支柱、牽移轉載機、皮帶機尾、爆破、運煤、支設臨時支柱等，每一個環節都堅持高標準、嚴要求，力求精益求精，確保施工質量達標。嚴格要求，按章作業，積極主動地在艱苦的環境里創造最佳工作空間，確保工程質量，杜絕各類事故發生。

　　二是堅持嚴小事。“安全質量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，在現場哪怕缺一塊木楔、一棵柱子、一個螺絲都要認真整改落實。抓現場管理要注重精細化，不僅要有深度，還要有寬度。每天一進入工作面和上一班班長交接班時，了解上班安全隱患后，仔細觀察其它安全狀況，從支護運輸、機電設備、安全設施再結合本班的生產環節等，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態之中，給本組和下班創造好條件，確保安全生產無隱患。

　　三是嚴領導。對待安全生產管理突出體現 “嚴”字當頭抓安全，堅持“十必須十堅持”和“四不放過”的原則，安全面前人人平等。在作業中，時刻觀察工友的一舉一動，只要發現違章行為，不管什么人、不管什么原因都做到了及時制止。深刻體會到欲速則不達的道理，時刻保證自己和小組成員在作業中按章指揮，腳踏實地，按程序、按步驟作業。

　　“四細”即：一是布置工作上細。現場安排工作，針對薄弱地點、人物、環節，安排到人，勤動腦、動嘴、動手、動腿、盯點、盯人、盯流程，多思考分析，及時發現和處理工作中出現的問題，讓每名職工除明白生產目標外，更要了解本崗位的安全重點和可能出現的隱患，做到心中有數。堅持定期召開班組會，圍繞本組生產任務、工程質量、規章制度、安全重點進行專題討論，形成共識。

　　二是檢查工作上細。為了避免事故的發生，對安排的工作及各崗位責任落實情況做多次檢查，將考核指標量化到人，職責到人，獎罰到人，比如：從打眼、裝藥、眼距、眼深和封泥質量，檢查支護、安線移溜等無論哪一環節，都及時檢查，不合格工程必須嚴格整改，確保職工在現場知標準、明規程、懂技術、會操作、無失誤，能預知危險，有預防措施，達到檢查督促的目的。

　　三是處理問題上細。每當進入一個新的工作地點或者發現新的問題。在吃透工作面地質條件的前提下，反復聽取職工意見，特別是遇到過斷層和頂板、底板條件變化大的特殊情況，總是反復研究，直到拿出切實可行的應對措施以便正確處理。對檢查發現的問題，認真細致的進行處理，拿出切實可行的措施，配合職工落實整改，確保安全生產。

　　四是制定措施上細。比如安排支設支柱，要看支柱是否迎山有力，柱距、排距是否達到標準；支柱是否達到初撐力要求、是否下打到實底上接實頂，是否有防倒措施等等。

　　安全是始終貫穿于整個生產過程的一條主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的生產才能搞上去，我們的各項任務才能順利完成，我們的效益也會隨之而來。因此在整個生產過程中，我們一定要履行好自己的安全職責，確保安全生產。

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