安全管理應避免“三化”
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近年來，安全生產工作在企業內部早已引起各級領導、主管部門的高度重視，并作為重中之重放在了一切工作的首要位置。但是筆者看到在實際操作過程中，安全管理形式化、情緒化、簡單化在一些單位依然存在。筆者認為，“三化”傾向是安全生產的重大隱患，必須在實際工作中加以避免。
一是避免形式化。安全生產工作需要通過一定的形式來落實，但形式不是最終目的，它只是開展工作的一個必要途徑和手段。安全生產必須要把“根”扎在基層，扎在現場，扎在施工一線，堅決杜絕工地彩旗飄飄，安全設施卻質量低劣等現象。只有堅持真抓實干，做到抓一件成一件，抓一事鞏固一事，事事優質，才能從根本上解決安全生產工作中存在的實際問題。
二是避免情緒化。安全工作是一項只有起點沒有終點的長期性工作，必須克服厭戰情緒和疲勞心理，樹立持之以恒、長期作戰的理念。要堅決杜絕發生問題時、上級要求時、工作任務輕松時抓一抓，工作任務緊張時、上級要求放松時、安全形勢好轉時就放一放的突擊性、運動式、情緒化現象。
三是避免簡單化。安全生產是一項科學性、系統性工作，有其內在規律可循。抓安全要根據企業生產的實際需要，加強科技攻關、注重科技含量，發揮科學技術在安全生產中的主導地位，不斷改進施工生產工藝水平，淘汰落后的設施設備，不斷提高安全保障系數。
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