安全文化網 m.zltai.com 　　企業發展，首當其沖是效益。而安全出效益，已成人人皆知的共識。可是真正做起來，恐怕決非是件簡單的事。據悉，前段時間電力行業通報的幾起人身及財產安全事故，大都禍起基層，發生在電力第一線，敲響警鐘的同時，也說明了安全生產中薄弱的環節還是在基層。因此，加強基層安全生產意識，應該引起我們的調度重視。
　　
　　本人曾工作在基層，生活在基層，窺一斑知全豹，臨一水而溯其源，電力基層的安全現狀著實令人擔憂。除了基層電網及設施落后的客觀因素外，主要是一些基層領導只講經濟效益，不求安全生產，未將安全生產工作納入管理的重要位置，視其為負擔，特別是一些偏遠的鄉鎮供電所（站），往往因為資金少，安全生產多是為應付上級檢查，工作走形式，擺樣樣。相當一部分所（站）連最基本的安全設施都沒有配置，即使購置了但數量省或者不配套，東湊西合，并且缺乏維修；一旦發生事故，后果可想而知。本人曾走訪過幾個所（站），令人乍舌的是仍在使用陳舊落后的安全器材，其中不少器材還是報廢產品，更多的是因陋就簡的土設備，或者干脆自己設計制造，經費倒是節約了不少，但這些土槍土炮達不到安全技術指標，隱患多多。此外，基層供電所職工安全素質較差，把《安全規程》當作白紙一張，憑經驗操作，靠習慣作業，不按其程序辦事，也是引發安全事故的重要原因之一。工作在基層的農電工，是從農村直接招聘而來，剛放下鋤頭，即要從事專業性很強的電力工作，遇到突發性安全事故時，往往猝不及防，缺乏應付的措施和能力。多數新進員工未經專業知識學習和教育，更沒有經過系統安全技術和業務能力的培訓，草草走馬上任，最終將釀成大禍，給企業給個人帶來不必要的損失。
　　
　　樓高萬丈，基石為先。就如何抓好基層的安全生產工作，筆者認為：
　　
　　一要立足長遠抓安全。深刻認識抓安全生產的長期性和復雜性，牢固樹立可持續發展的觀念，從基層領導做起，要在加強基層領導的安全思想建設上下工夫，堅持領導負責制，建立健全一套安全責任制度，把安全生產納入基層績效考核。找準角色定好位，使基層領導能用長遠的眼光來看待安全生產對企業發展的重要性和必要性。防止忽冷忽熱的病態思想，激發愛企熱情，增強居安恩危，忘安必潰的企業安全意識，把對上級負責與對下屬負責有機統一的結合起來，常存安全憂患之心。只有這樣，才能在不斷發現和解決問題的過程中使企業安全生產工作穩步推進。
　　
　　二要提高技能抓安全。技能是安全生產中的基礎，離開了技能，安全生產將是一句空話。當前，由于基層安全生產的客觀因素，都不同程度存在著職工技能與生產管理、工作水平、任務要求不相適應的矛盾。解決矛盾的唯一辦法，就是要提高職工技能水平，改進設備器材，提升業務知識；強化職工熟練過硬的技能本領，錘煉處事不驚的心理素質，最重要的還是要職工參加學習和培訓，多多開展一些形式多樣、內容豐富、的安全活動，做好安全宣傳，讓安全生產深入人心；除了組織好職工參加相關安全業務學習外，還可采取傳幫帶、崗位練兵、業務競賽等辦法，提升職工綜合業務素質和實際工作能力。
　　
　　三要突出重點抓安全。安全生產是企業思想政治建設，業務訓練，職工素質等各方面的綜合反映，任何一個點位的失控失察，一時一刻的疏松大意或怠慢麻痹，都有可能發生安全事故。要以人為本抓安全，做到對基層職工的全面管教，使其始終處于安全生產的管理中，要配備良好的安全工器具和勞動防護用品，采取安全防范措施，嚴格執行各種安全規章制度；對線網、設備、器材等硬件設施的配置加大投入，爭取上級部門的資助，上下聯動，抓住各種機遇，改善和改進基層安全設施器材條件，把安全意識和生產水平提高到一個新層次。
　　
　　綜上所述，安全生產是電力工作的第一需要，也是一切工作的前提條件。對于一個供電企業來說，最重要的莫過于兩件事：一是安全生產，二是發展。二者相互相存，缺一不可，我們必須認識到安全生產雖然以發展為基礎，但發展并不等于就不需要安全，也不可能等到發展以后再去考慮安全生產的問題。基層電力必須一肩挑起企業發展與安全生產的雙重重擔，找準經濟效益與生產管理的切合點，唱好安全意識和安全生產這兩重戲，讓企業的生產與發展獲得雙豐收。 安全文化網 m.zltai.com