安全文化網 m.zltai.com 　　昨天遇到一位過去在一起工作多年的同事，與他進行敘舊，無意中談到企業安全生產管理的問題，他說他所在的企業對強化安全生產管理要求比較嚴格，長期堅持對機關各科室部門、車間和班組的各項安全生產管理考核指標，不僅要求標準高，各項考核指標進行了具體量化，而且實行了多重復合式掛鉤考核的管理辦法，收到了有效地杜絕了重特大事故發生的效果，這種管理考核方法值得借鑒和提倡。這個企業具體的管理考核方法主要是做到了如下“五個堅持”：
　　
　　（一）堅持在全員中年年實行強制性交納安全生產“保證金”的制度，用“經濟杠桿”的作用強化職工安全生產的思想意識。
　　
　　（二）堅持每月定期組織有關部門對全廠安全生產進行一次全面大檢查，在檢查中做到：查看當班班組長的交接班原始記錄；查看當班職工在生產現場操作是否嚴格按要求穿戴好勞動保護用品；查看生產現場是否存在新的安全生產和環境保護隱患；查看機關各科室部門、車間、班組安全生產和環境保護建設是否存在安全隱患。發現問題首先及時采取措施組織整改，消除隱患；然后根據問題大小對所在科室部門、車間和班組給予通報批評，問題嚴重的要追究領導責任或給予降職、扣減工資獎金的處罰。
　　
　　（三）堅持做到安全生產人人有責任，把強化安全生產管理的量化指標與黨支部的黨建工作目標管理、與機關各科室部門、車間、班組的經濟責任制、中層管理人員的“績效”緊密聯系起來；與全員的工資獎金緊密聯系在一起，每月定期進行一次掛鉤考核，達不到量化指標考核要求的各科室部門、車間、班組或職工個人，將根據責任大小給予扣減當月相應數量工資獎金的處罰。
　　
　　（四）堅持每月把安全生產管理量化的考核結果，在廠內的電腦局域網絡上進行公示，接受監督，以警示他人；主動做到在安全生產管理上讓廣大職工“參政、議政、監政”。
　　
　　（五）堅持把強化安全生產管理的成果好與否，與機關各科室部門、車間和班組年度評選各類先進；與個人職務晉升、評定各類專業技術職稱緊密聯系起來，全面實行安全生產“一票否決”。 安全文化網 m.zltai.com