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　　我們常看到這樣的現(xiàn)象：某單位實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天，另一個單位就提出要趕超這一安全業(yè)績。乍一看這是“趕超先進、勇當(dāng)排頭兵”的喜人局面，但當(dāng)我們冷靜思考之后就會發(fā)現(xiàn)：安全只有更好，沒有最好，如果只是一味地攀比安全成果，勢必將安全工作帶上“只重結(jié)果、忽視過程”的歧途，容易形成“主觀上高度重視安全，客觀上卻越來越不安全”的怪圈。

　　安全成果的一味攀比和前些年各地政府對GDP指標(biāo)的一味攀比一樣，都是只重視單一結(jié)果而忽視了統(tǒng)籌兼顧和過程管理。GDP的一味攀比使得政府的決策失去科學(xué)性，只看重經(jīng)濟指標(biāo)等硬指標(biāo)的提升而輕視環(huán)境保護、民生保障等軟指標(biāo)的提升，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟的畸形發(fā)展，并造成社會的不和諧。對安全成果的一味攀比，讓生產(chǎn)者和管理者把注意力都放在了“堵漏洞、查隱患”上，而忽視了安全制度的建設(shè)和安全管理的創(chuàng)新。

　　安全重在過程。沒有嚴(yán)格的管理過程，就很難實現(xiàn)本質(zhì)安全。如果一個單位能把安全管理的主要精力放在如何讓整個生產(chǎn)過程更加規(guī)范有序、更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)上，那么，好的安全業(yè)績就能夠?qū)崿F(xiàn)。從方法論的角度看，只攀比安全成果是犯了本末倒置的錯誤。

　　我們提出要切忌只攀比安全結(jié)果，并不是排斥安全管理中的相互學(xué)習(xí)和合理競爭。學(xué)習(xí)安全管理方面的先進經(jīng)驗，形成“后進追趕先進”的工作局面，對提升一個企業(yè)的安全管理水平大有裨益。但我們要注意，學(xué)習(xí)的、追趕的應(yīng)該是先進的管理經(jīng)驗和方法，是先進單位在取得安全成果的過程中的點點滴滴，而不僅僅是其吸引眼球的安全成果。

　　古人講，授人以魚不如授人以漁，說的就是獲得捕魚的方法遠勝于獲得魚本身。提升安全管理水平也應(yīng)該把管理方法上的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新放在首位，切忌只攀比安全成果。

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