檢查應良性互動
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時下一些站段干部在現場檢查作業發現問題時，對問題的來龍去脈并不詢問責任人，而是旁敲側擊地打聽到責任人的姓名和所在班組。在月度“兩違”信息匯總時，責任人才發現自己榜上有名。筆者以為，這種工作方法不利于車間和當事人立即整改所存在的問題，還會使職工見領導就躲，對檢查產生抵觸情緒，不利于安全生產。
如何實現干部職工在安全生產中的良性互動，在檢查中實施管理，促進安全生產呢？筆者以為，干部應帶著服務基層、服務現場、服務職工的意識去管理，檢查重在指導，考核意在促進安全生產。惟有如此，職工才會歡迎干部到現場檢查，受到扣罰的職工才會心服口服；也惟有如此，才能優化干群關系，創建和諧的站段內部環境，減少人事摩擦，提高工作效率，促進安全生產。
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