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　　“重罰”是煤礦抓違章慣用的管理手段，但違章現象仍像一場“瘟疫”，屢禁不止，事故發生率居高不下。究其原因，最根本的問題還是人的思想意識沒有轉變。“重罰”只是眾多安全管理方式之一，但是治標不治本，要從源頭上徹底杜絕“三違”，就應該在加強監督管理的同時做好思想幫教工作，做到標本兼治。

　　眾所周知，“標”是表象，“本”是內因。“重罰”可以治標，從短期看似乎可以緩解“病情”，但這種結果往往好景不長，容易反復，所以內因是關鍵。要找準違章者“犯病”的內因，就必須找出“病根”，才好“對癥下藥”。這就需要各級管理人員開動腦筋，以“治病救人”為目的，深挖其違章的原因，做好細致入微的思想幫教工作，使其從內心深處充分認識到違章的危害性，再輔以“重罰”的“藥劑”，做到標本兼治，方可斷其違章“病根”。

　　近年來，重慶能投集團同華煤礦對待違章者首先實施經濟上“制裁”，讓他們清醒地認識到違章給個人所帶來的經濟損失。然后由幫教中心派出“專家”組對事故進行追蹤“診斷”，找到違章的根源，“對癥下藥”，對他們進行曉之以理，動之以情的思想教育，讓他們從靈魂深處認識到違章給個人、家庭以及企業帶來的危害性，從人的思想根源上將“三違”這個“毒瘤”去除，做到標本兼治，收到了很好的效果。

　　因此筆者認為，各單位在反“三違”時，要始終站在“以人為本”的高度，本著“治病救人”的目的，不斷更新管理方式，把思想教育和“重罰”相結合，做到“雙管齊下”、“標本兼治”，從思想源頭徹底鏟除“違章、麻痹、不負責任”的行為，真正使員工逐漸從“要我安全”轉變為“我要安全”。

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