要將“走動式”管理落到實處
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“走動式”管理的含義很多，到工作面檢查工作，排查隱患，處理問題，是生產“走動式”管理；平時，深入到基層區隊，走訪職工群眾，掌握其思想動態，是政工“走動式”管理。眼下，個別職能部門在下發一個文件或者一張通知時，就給基層打電話，有時為了一件瑣事或一項安排，就把基層單位的領導召集起來開會，顯得有些興師動眾，甚至影響基層單位生產經營的正常進行。
為了更好地促進企業健康發展，各職能部門不僅要生產“走動式”管理，也要堅持政工“走動式”管理，把兩者有機結合起來，開展工作，要認真地沉下心來，撲下身子，帶著工作和任務、思想和問題，深入到區隊和職工當中進行走訪調研，這樣做一是能隨時了解各區隊的工作情況，有助于個人和部門的工作開展；二是能及時掌握職工當前思想動態，當形勢政策的宣傳者，做好職工的思想穩定工作；三是也能給職工群眾樹立一種親和、務實的好形象。
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