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　　某單位自2005年以來堅持做到每月由員工評選3名安全生產標兵、3名最差紀律渙散或遵守制度不嚴的員工，并按照安全生產管理辦法對安全生產標兵進行表彰獎勵，對“問題員工”根據“問題”的大小分別給予通報批評、警告、待崗、扣發獎金等處罰，還視安全生產的好壞與工資晉級，評先評優掛鉤。其結果，這種抓兩頭促中間的安全生產管理獎罰機制，增強了每個員工安全生產的責任感、緊迫感和危機感，使先進的更先進，中間的比學趕超先進，后進的及時懸崖勒馬，向先進看齊，安全生產管理有聲有色，確保了連年安全生產無任何大小責任事故。

　　我們注意到，在平時的安全生產管理中，不少單位制定的安全生產管理制度辦法不少，但關鍵的問題是在落實時不能堅持不懈，持之以恒，出現時嚴時松的現象，使安全生產管理制度辦法成了擺設，安全生產管理出現“真空”。有的單位還只對出了問題、發生事故、對財產和人身造成損害的員工進行處罰，而對執行制度嚴格，一貫安全生產的先進不進行表彰獎勵，挫傷了這些安全生產先進個人的積極性，而大部分中間者更是滿足現狀，不思進取，使安全生產經常處于危險和失控狀態，屢發事故也就在所難免。

　　安全生產是一項艱巨細致和常抓不懈的工程，需要時時刻刻管理到位，制度措施落實到位，需要全員、全過程、全天候、全方位監控，不能有松懈僥幸麻痹心理，而堅持做到安全管理抓兩頭促中間，并獎罰嚴格兌現，確實是確保安全生產的有效辦法。

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