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　　某石油化工企業(yè)在9月份的安全考核公報中看到，該企業(yè)改變以往“只罰不獎”做法，對班組考核中增加了按章操作、排除隱患、預(yù)防事故等方面的專項(xiàng)獎勵，而受到“三違”罰款的數(shù)量和班組個數(shù)比以往大大減少。據(jù)了解，這是該企業(yè)新近嘗試“正向激勵”推出的新舉措。

　　所謂“正向激勵”是通過制定一系列行為標(biāo)準(zhǔn)以及與之配套的激勵政策，如獎勵、晉級、升職、提拔等，鼓勵職工更加積極主動工作的管理考核機(jī)制。

　　現(xiàn)在，許多企業(yè)都會有專門的經(jīng)費(fèi)獎勵在工作中表現(xiàn)突出的職工，不僅授予榮譽(yù)，還會給予經(jīng)濟(jì)獎勵，這種做法很大程度上鼓舞了職工的士氣，對企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用。相對于這種“正向激勵”方式，在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)采取罰款比獎勵多的“反向激勵”，造成職工多是被動接受管理，在安全方面缺少主動性。借鑒其它方面的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為企業(yè)安全管理應(yīng)多用“正向激勵”的方式。

　　筆者最近在基層采訪時也了解到，不少企業(yè)以“安全明星”驛站，對安全先進(jìn)個人、崗位、集體進(jìn)行必要的獎勵等“正向激勵”法治理“三違”，成效顯著，“三違”現(xiàn)象越來越少。

　　眾所周知，“三違”是事故“嫡親”。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%至80%的事故，是由人的違章行為引起。有鑒于此，各企業(yè)都將治“三違”、除隱患作為安全管理的重點(diǎn)，并不斷加強(qiáng)了對“三違”的查處力度。然而多年來，企業(yè)對職工“三違”的處理，多是罰錢、扣分和曝光。殊不知，一味的懲戒會激起職工的逆反心理，有的甚至?xí)�破罐子破摔，越罰越違章、越罰越麻木。“正向激勵”法這一有力措施的實(shí)施，在克服上述問題上，則往往能收到意想不到的效果。

　　首先，“正向激勵”法貫徹以人為本的理念，是體面勞動和快樂工作的具體表現(xiàn)。激勵目的在于，激發(fā)人們的正確動機(jī)，調(diào)動人們安全生產(chǎn)的積極性，并充分發(fā)揮人的正確認(rèn)知效應(yīng)，從而保證其在生產(chǎn)中能夠更自覺地抵制“三違”。設(shè)立“安全明星”驛站，對安全先進(jìn)個人、崗位、集體進(jìn)行必要的獎勵等“正向激勵”法，既可使職工的利益少受損失，又消除了職工的逆反心理和對立情緒，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感和自豪感，有效地調(diào)動了職工自覺搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而自覺做到上安全崗、干安全活，杜絕違章。

　　其次，推行“正向激勵”法，是不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)創(chuàng)新的需要。隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)環(huán)境的變化，職工的思維方式、價值取向等也在發(fā)生著變化，因此必須不斷創(chuàng)新安全管理辦法與之相適應(yīng)，才能更加有效地遏止“三違”現(xiàn)象。片面和一味地采用罰錢、扣分和曝光等辦法治理“三違”，其效力肯定是“功倍事半”，這也要求我們不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步推廣像“正向激勵”法一類的管理辦法，多管齊下地消除“三違”、抓好安全生產(chǎn)。

　　再次，實(shí)行“正向激勵”法，是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的需要。安全生產(chǎn)文化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的有力支撐。目前的企業(yè)安全生產(chǎn)管理，越來越觸及到安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)和其本源內(nèi)涵�！罢�向激勵”法，正好充當(dāng)了安全生產(chǎn)文化中激勵功能的有效載體。

　　當(dāng)然，企業(yè)采取罰款的方式，是因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為按章操作等安全行為是制度規(guī)定的要求，是每個職工應(yīng)該做的事情，做好是無可厚非的，但做得不好就是不應(yīng)該，就應(yīng)該受到懲罰。這個道理沒有錯，可是在實(shí)際工作中遇到各種“插曲”。因?yàn)榘踩�貫穿生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，一些職工偶爾會出現(xiàn)一些小疏忽，但只要被安監(jiān)人員抓到，就要被懲罰，而且現(xiàn)在一些企業(yè)還實(shí)行“連坐”制度，自己沒做錯也有可能被懲罰，這樣就讓很多職工心里不舒服，有疙瘩，產(chǎn)生對立情緒。針對這種情況，筆者認(rèn)為企業(yè)可以轉(zhuǎn)變思路，對安全管理除了采取“反向激勵”外，還要多采取“正向激勵”機(jī)制，不能讓職工總是在安全上只吃苦頭，嘗不到甜頭。很多時候，鼓勵和適當(dāng)獎勵比批評、罰款效果更好。

　　實(shí)際上，使用“正面激勵”的方式也要講求方法，最重要的是體現(xiàn)公平。企業(yè)應(yīng)制定完善的“正向激勵”規(guī)章制度，對如何評比出“安全明星”，用什么樣的獎勵方法都要公示，經(jīng)得起職工的質(zhì)疑，讓每個職工都能按照要求積極爭取。不能僅僅是管理者私下就做了決定，最后發(fā)個公告告訴大家就完了，這樣不僅起不到正面激勵的作用，還會產(chǎn)生新的矛盾。對于評比出的安全先進(jìn)個人和安全行為，企業(yè)要加大宣傳力度，讓其發(fā)揮示范作用。

　　總之，企業(yè)如果能用好“正向激勵”的安全管理方式，一定更能調(diào)動職工搞好安全的積極性和主動性。不過，不管是獎勵還是處罰，都只是促進(jìn)安全的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最終還是要在提高職工安全意識和操作技能上下功夫。

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