安全文化網 m.zltai.com

　　近日，筆者翻閱了一些基層單位的三季度安全工作總結記錄，發現上報的一些安全問題竟然如出一轍，極為面熟。在筆者的詢問下，總結起草人員說是借鑒了兄弟單位和網上共性的安全問題。他們讓這些安全問題“共享”了。

　　筆者知道，許多安全管理經驗和教訓確實可以也應該共享，沒有想到安全問題居然也可以共享。這種“以不變應萬變”的做法是嚴重不負責任的表現。

　　這些問題“共享”現象，具體表現為：共享老問題。少數單位查找問題，喜歡拿過去發生的老生常談的老問題來應付了事。共享其他企業的問題，生搬硬套，把別的企業發現的公開問題，“據”為已有，變成本企業的問題進行總結。共享突出的問題，一些突出問題，大都是面上的、共性的、普遍性問題，少數企業回避本單位具體的實際問題，以“突出”問題取代自己單位的“個性”問題。

　　為何會出現安全問題“共享”現象呢？筆者分析原因有三：一是思想認識有偏差，認為安全總結是以總結經驗為主，對存在問題就輕不就重，寫存在問題只不過是走走過場；二是工作不深入，查找問題走馬觀花，浮在面上；三是能力素質較低，查找不到、發現不了本企業安全生產存在的真實問題，只好敷衍“交差”。

　　筆者建議，管理人員要主動下基層查找問題，深入車間、班組、現場，廣開言路，虛心納諫，把聽取、采納到的基層干群意見，一個環節一個環節過，一個細節一個細節摳，切實找準、弄清各車間、崗位、現場究竟存在哪些問題、癥結在哪里，以便及時調整思路，研究對策，確保年終安全措施更有針對性。

安全文化網 m.zltai.com