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安全生產無小事,莫把事故當故事

2013-08-20   作者:仰慕菡   安全文化 > 安全交流 > 正文
近一段時期,某些企業為提高員工治理隱患和防范事故的能力,有目的、有計劃地組織員工觀看和分析同行業同工種歷年來發生的事故案例,分析事故原因,汲取教訓,找出自身所存在的問題,制定相對應的防范措施,未雨綢
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    近一段時期,某些企業為提高員工治理隱患和防范事故的能力,有目的、有計劃地組織員工觀看和分析同行業同工種歷年來發生的事故案例,分析事故原因,汲取教訓,找出自身所存在的問題,制定相對應的防范措施,未雨綢繆的抓好安全生產工作。

    事故是企業最大的危害。一組組傷亡數字,一個個凄慘場面,常讓人痛心疾首。導致這些事故的原因,有的只因為一個失修的儀表,一個不起眼的坑洞,或一個冒險的動作,或一個錯誤的想法。這些事故讓人心痛,這些教訓更是改正錯誤推動安全生產的寶貴資源。

    事故更讓人警醒。事故使員工能夠靜下心來反思本單位、本崗位近年來所發生的各類事故,分析事故原因,總結事故教訓;能夠讓人針對朝夕相處的工作環境,舉一反三,找出影響安全的深層次矛盾和問題,進而采取相應的防范措施或治理方法。

    所以,多看一些關于事故的案例必有益處。它能促使企業提前做好安全防范,減少或杜絕事故的發生,提高生產的安全系數。安全意識一增強,就能時時刻刻緊繃安全弦,從而提高安全互保、自保及聯保的能力。誠然,從理論上講,能避免事故的,應該是那些技術全面、經驗豐富的操作人員。但實際并非全都如此,恰恰是因為經驗豐富,往往容易使人“藝高膽大”,從而產生松懈和麻痹思想,為安全生產埋下隱患。

    事故的發生是有規律性的。繩子總在磨損的地方折斷,事故常在薄弱的環節發生。可是人們面對自己熟悉的工作環境,往往對“磨損的地方”和薄弱環節熟視無睹,習以為常,很難一眼認出它就是隱患。如果大家多看看事故案例,就會發現那些“磨損的地方”和薄弱環節,提前制定防范措施,扼住事故源頭,保證生產按照安全軌跡運轉。

    因此,有計劃、有目的、適時地組織員工觀看和分析事故案例,可以有效地對安全隱患進行治理,使企業生產安全穩定、科學高效。

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