是完善考核機(jī)制，取消了崗位固定工資，收入一律與工作業(yè)績掛鉤，使工資能升能降，收入能高能低，最大限度的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是實(shí)施目標(biāo)管理，增強(qiáng)員工活力。將礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有任務(wù)都轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，再將目標(biāo)層層分解，具體量化，什么工作由誰來做，如何去做，做到什么程度，都作了明確的規(guī)定和要求。把企業(yè)的每一個(gè)層面，每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)體系聯(lián)系起來，融為一體，有效的增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神。
程序控制，用流程規(guī)范安全管理行為。安全作業(yè)流程是安全控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全工作規(guī)范化管理的重要
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