構(gòu)建安全管理坐標(biāo)系
近年來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極優(yōu)化安全管理手段，構(gòu)建安全管理坐標(biāo)系，鎖定安全管理新目標(biāo)，不斷克服戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、斷層多、塊段小、煤層賦存條件復(fù)雜等困難，破解頂板破碎、底板軟、三下壓煤、井下水
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“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。
目標(biāo)量化，用制度激活員工內(nèi)在潛力。我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦袌?jiān)持以人為本，建立了一系列職工崗位責(zé)任管理制度，將員工的崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，使每一名員工都知道具體該干什么、如何去干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。明確的分工不僅便于落實(shí)，更易于考核，有力地激發(fā)人的工作熱情和潛能。一是在全礦推行崗位管理動(dòng)態(tài)化，打破了原來(lái)的用工制度，實(shí)施逐級(jí)聘任制度，通過(guò)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使人員能進(jìn)能出，職位能升能降，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“競(jìng)爭(zhēng)”，從而激發(fā)了全員愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情。二
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