目標(biāo),即:目標(biāo)數(shù)字化、生產(chǎn)可視化、管理程序化、工作規(guī)范化、收益最大化和企業(yè)品牌化。一是制定了包括《南冶煤礦安全生產(chǎn)管理工作程序》在內(nèi)的21個(gè)管理程序文件,明確了各級(jí)各類人員的安全責(zé)任。二是成立了相應(yīng)的生產(chǎn)管理程序?qū)嵤╊I(lǐng)導(dǎo)小組,逐步完善了礦、部門、單位、班組三級(jí)程序化管理網(wǎng)絡(luò),制定了相應(yīng)的崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系。例如,以礦長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)管理保障體系;以總工程師為主的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系;以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的安全監(jiān)督檢查保障體系。理順了生產(chǎn)、技術(shù)與安全的關(guān)系,杜絕了相互推諉扯皮。三是設(shè)計(jì)了安全狀況辦公自動(dòng)化信
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