工具。我們把安全工作作為一項全員、全過程、全方位的系統工程，結合企業(yè)發(fā)展情況，提出了礦井安全生產管理程序化的總體思路——實施“16366”安全生產戰(zhàn)略。即：實施“1”個培育本質安全型個人工程；突出抓好觀念轉變、基礎建設、機制完善、氛圍營造、制度健全、科技創(chuàng)新等“6”項重點工作；加快“人管人”向“制度管人”、粗放管理向細節(jié)管理 、“被動防范”向“源頭治理”的“3個轉變”；努力達到安全管理手段、安全管理理念、職工安全技術素質、現場安全工程質量、安全技術裝備水平和礦井事故防范能力的“6”個提高；確保實現“6”化
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