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　　安全與健康管理包括：確定安全與健康政策、計劃、目標，完善這些計劃的組織，監測、控制以及改進能夠強化企業安全健康狀況的所有進程。

計劃　主要檢查企業如何建立長期和短期計劃以實現安全健康目標并構成企業實施運行的過程。

　　考查范圍包括：企業如何實施安全健康的政策和目標以及與其他重要商業目標的關系；如何確立企業重要的安全健康目標的進程及工作實踐，這包括開采計劃、新結構、轉變時間、名單等；如何評價當前的安全健康實施過程與能力；如何確立需要登記的組層及需要改進的區域（包括提到的行業評獎實施情況）；為實現企業安全健康目標，如何計劃、分配與布置；在不同的組織集團、部門、員工中如何計劃進程，如何評估計劃進程的有效性，在吸取經驗教訓基礎上對安全健康進程如何改變。

組織　主要檢查貫徹執行安全健康政策、計劃和目標的組織結構合理性。

　　考查范圍包括：組織的應急能力、權威性以及不同企業團體、部門、生產經理、員工（包括合同方）等在實施安全與健康的活動過程中所承擔的責任；安全生產管理監督員與專家小組之間的關系；安全委員會的結構、作用、責任；評價組織結構的有效性，近年來組織結構如何變化以及變化的合理性。

實施　主要檢查員工（包括合同方）在實現企業安全與健康目標過程中所開展的具體安全活動。

　　考查范圍包括：如何確立并完善安全工作（包括政策、規則、標準）；員工在安全工作過程中的行文方式、控制及實施活動；如何設計生產流程以確保熟練工人在個人或集體工作過程中，為實現企業的日常目標、計劃而安全使用材料、工具、信息、裝備等；評價管理系統的有效性以及近幾年來安全健康管理系統的變化及變化的合理性。

檢測與控制　主要檢查企業在實施安全健康計劃中所采用的評價進程及遵照法律、安全標準所進行的正確管理活動。

　　考查范圍包括：常規檢查（每日、每周、每月、年度檢查等），安全檢查的目的意義、檢查過程、檢查類型、員工素質；依法制定的安全工作系統；依法改進檢測和通訊能力（法律要求）；實施糾正活動的方法及實施員工的類型，評價檢查和糾正活動進程的有效性。
改進　主要檢查企業所有員工（合同方、供應商）在實施安全健康目標改進過程中做出的提高安全健康水平的活動。

　　考查范圍包括：如何確立改進活動或計劃，它們與安全健康及其它計劃的聯結方式，資源如何分配，如何選取員工開展工作；為實施改進而使用的系統技術等，如ＰＬＡＮ－ＤＯ－ＣＨＥＣＫ－ＡＣＴ（ＰＤＣＡ），進程圖，統計進程分析，專業安全健康工具，行為檢測等；該進程主要運用于行業最佳評獎活動中，主要為了參評者和如何使用參評信息；介紹和使用技術或創新工藝以提高安全健康實施狀況；確保成功改進的日常管理活動構成以及評價企業改進政策的有效性。

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