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    在探討和研究電力安全生產管理時，都一致強調要全方位，要“橫向到邊，縱向到底”，可事實上許多供電企業的領導又切實感到，違章違紀引發事故的根本原因還在于現場安全管理混亂；安全生產不能真正一聲喊到底；從上到下、從管理到現場出現安全生產的斷層現象。這個斷層到底斷在什么地方？根據對安全生產工作的分析和研究，筆者以為這個斷層就斷在我們現場的工作負責人身上！

    總結和分析系統內多起事故案例就可以證明上述論點。為什么現場工作負責人成了安全生產的關鍵人了呢？這是因為：當沒有工作現場時，大多數工作負責人其實就是班組的普通成員；而有現場工作時，工作負責人又成了現場安全生產的最高指揮，這樣的角色變換其實對我們的工作負責人要求是很高的。平時，各級安全生產工作會議一般只開到班組長這一級，對工作負責人的安全教育與對班組成員一樣，靠的是班組長的二次傳達。安全意識高的工作負責人還好一點，能夠正確去把握，周密地考慮現場的安全管理，認真地去履行自己的職責；安全認識不到位的工作負責人，就不能很好地組織現場安全生產，甚至認為上有班長、負責人，我小小的工作負責人算什么，推卸安全責任。

   《電業安全工作規程》相關條款對工作負責人的職責和工作監護制度是很明確的：要正確安全地組織工作，結合實際進行安全教育，負責檢查和交待現場安全措施，必要時補充完善，督促工作班成員遵守《電業安全工作規程》等。

    一切現場工作，從開工安全措施到竣工驗收，從過程安全到質量控制，從工程隱蔽到記錄詳實，都是在工作負責人的管理和指揮下進行的，所以現場安全管理的“關鍵人”就是我們的工作負責人！對工作負責人的管理無論是任命、教育、指導、管理、獎罰等，我們都要當作安全重點來抓，這樣才能通過工作負責人來真正實現現場的安全。

    總結和發現斷層現象便可以有的放矢地采取措施。對工作負責人的任用要從多方面考慮，要真正啟用思想、業務、管理素質好的同志擔任此職，因其在現場工作中擔負的安全責任大，所以還有必要對現場安全工作業績進行專項獎罰。

    安全工作取決于方方面面的因素，斷層現象僅是其中之一，在新的形勢下，我們各級管理者還要不斷探索、分析、研究和解決安全生產的新情況、新課題、新矛盾，從而保持安全生產的長治久安。

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