坐落在泰達的BBA在集團24個生產廠的考核中事故率是最低的，2002年事故率僅是0.6，據說就這也是一個員工上班時間不小心用工具劃破了自己的手指而已。那么BBA究竟是怎么樣組織安全生產的呢？

　　BBA的安全主管劉軍告訴記者，BBA的安全生產首先來自于生產線的安全，因為生產無紡布的設備是流水線一樣的作業，設備上有許多滾軸，這些滾軸全是用計算機控制，生產人員不僅僅要監控計算機，還要關注設備的正常生產，在這個過程中如果疏忽就會造成安全生產故障。在檢修設備和檢查設備過程中，如果沒有統一和默契，按錯一個電鈕就會給工人的生命帶來威脅，而解決這個問題除了技術上的科學化和規范化以外，就是人的安全意識。職工的安全意識來源于企業對于安全生產的重視和企業文化的熏陶。

　　在BBA，每個員工上崗以前都要經過公司艱苦的安全培訓，這個培訓不僅是生產線上的安全操作，而且還包括場區的消防搶險技術操作，企業要求每個員工都要有安全應急的能力。職工上崗以后，生產車間里每個班組都有一個安全生產負責人，每天負責該班組的安全檢查、安全技術記錄、總結安全工作狀況。劉軍還說，這些安全負責人還要定期組織安全生產討論會、總結生產線上的教訓和經驗，企業方面還要定期刷新安全板報等等。之所以這樣做的原因就是因為BBA反安全生產當作是產品的質量，而產品質量的好壞就是對人類、特別是對婦女兒童的關愛與呵護，愛護別人就是愛護自己。這是BBA時常向員工灌輸的培訓思想。

　　安全生產當然離不開制度和規則。在BBA，安全生產制度和規則不僅按照國家標準制定，更重要的是集團公司有自己的一套安全生產管理辦法，并嚴格執行。用劉軍的話說，安全生產在BBA產品就是對人的生命和健康進行呵護和關愛，如果自身的安全生產都不能保護，又怎么能把這種關愛與呵護給予人類呢？