安全生產是企業從事經營管理活動的一項核心工作，當今許多企業從自身管理角度提出“100－1＝0”、“零缺陷”、“零失誤”、“零違章”等安全管理要求，對于提高安全生產水平起到一定的指導作用。筆者認為，如企業管理者能從營造安全生產和諧良好的環境著眼，注重在安全生產中給具體參與安全生產的員工營造“零干擾”的環境，將能從源頭提高安全生產的水平。

　　安全生產管理的目的是為提高安全生產質量和效率，追求企業最大化效益，但在管理的決策、計劃、組織、協調等全過程中，往往達不到管理者所期望的理想管理境界。從管理者本身出發看，這是因為，安全生產管理中，并不是任何的管理思想和舉措對具體的安全生產指導都是最正確和有效的，也存在一些無助提高安全生產水平，對具體安全生產帶來干擾的管理。因此，消除安全生產中的這些干擾是安全生產管理的一種理想需求。

　　“零干擾”是人性化管理的需要，是尊重勞動者，把勞動者真正視為企業主人的重要方式之一。在具體生產管理中既要做到嚴格要求員工遵守各項規章制度，又要信任員工的具體工作付出，減少形式化的各種與安全生產相關的系列活動頻繁開展，恰當進行必要的檢查、督導、驗收等工作，以促使員工在工作中建立良好的工作心態，集中精力從事本職工作，保持安全生產的計劃進度，精心主動從事安全生產工作。

　　營造“零干擾”的生產環境，需要為員工提供安全保障齊全的工作場所，制定并嚴格落實各個員工之間最大化協作的規章制度，保證各個員工作業之間互不影響、緊密協作，提高安全生產作業過程的科學、有序、規范卡控，以充分激發動員工的工作積極性和創造性，提高安全生產的質量和效率。

　　安全生產管理中，選準和用對熟悉具體生產過程，細微掌握生產情況的管理干部，十分有利于科學決策計劃，靈活運用好生產指導原則，組織員工系統科學開展安全生產，可減少指揮失誤、試驗性管理、“紙上談兵”的后果，避免加重員工精神和體力負擔，消除給安全生產帶來不必要的危害。所以營造“零干擾”的生產環境還需要實現“內行管理”，科學選用優秀的安全生產管理者。