目前的安全工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)事故還時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，這就要求我們?cè)谧グ踩�工作時(shí)必須避免“四化”現(xiàn)象。

　　避免形式化。安全工作需要通過(guò)一定的形式來(lái)落實(shí)，但形式不是目的，它只是開(kāi)展工作的一個(gè)途徑和手段。然而，有些單位抓安全工作只注重表面形式，看上去轟轟烈烈，實(shí)際上沒(méi)有多少好的效果。安全工作要把“根”扎在基層，扎在現(xiàn)場(chǎng)，扎在生產(chǎn)一線，從根本上解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

　　避免規(guī)模化。千里之堤，潰于蟻穴。安全工作無(wú)小事。抓安全要善于從小處著手，從細(xì)節(jié)抓起，抓苗頭，抓現(xiàn)象，抓規(guī)范，因?yàn)榘踩�工作中任何一個(gè)細(xì)小的隱患，任何一個(gè)細(xì)微的疏忽，都可能釀成巨大的事故。要處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、小與大、局部與整體的辯證關(guān)系，不圖場(chǎng)面大，只求效果好。要堅(jiān)決克服貪大求全，追求氣派，講究規(guī)模的好大喜功行為，對(duì)那些涉及到面上的普遍性工作要抓緊抓好，存在于點(diǎn)上的具體小事也要抓緊抓實(shí)，只有把各個(gè)局部的工作做好了，全局的安全工作才會(huì)有可靠的保證。

　　避免情緒化。安全工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)期性工作，必須克服厭戰(zhàn)情緒和疲勞心理，樹(shù)立持之以恒、長(zhǎng)期作戰(zhàn)的理念。要加強(qiáng)安全工作的全過(guò)程管理，做到管理組織網(wǎng)絡(luò)化、教育培訓(xùn)終生化、檢查考核經(jīng)常化、治理隱患及時(shí)化，發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)抓管理，立足于長(zhǎng)效安全抓落實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)推進(jìn)。要堅(jiān)決克服發(fā)生問(wèn)題時(shí)、上級(jí)要求時(shí)、工作任務(wù)輕松時(shí)抓一抓，工作任務(wù)緊張時(shí)、上級(jí)要求放松時(shí)、安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)就放一放的突擊性、運(yùn)動(dòng)式、情緒化現(xiàn)象。

　　避免簡(jiǎn)單化。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)科學(xué)性、系統(tǒng)性工作，有其內(nèi)在規(guī)律可循。抓安全要注重科技含量，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全工作中的主導(dǎo)作用。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，不斷提高安全保障系數(shù)；要加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)干部職工的安全技能水平；要深入研究安全管理的方式方法，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。要堅(jiān)持向管理要安全，向科技要安全，從基礎(chǔ)抓起，從本質(zhì)抓起，循序漸進(jìn)，步步為營(yíng)，切忌頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的簡(jiǎn)單化現(xiàn)象。