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　　目前有的煤礦無法擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，在安全投入、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理等方面，存在“落實(shí)不下去。嚴(yán)不起來”的問題，還有大部分煤礦未建立瓦斯抽放系統(tǒng)，安全監(jiān)控系統(tǒng)，有的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)失修，安全欠帳日積月累。一些煤礦超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)，造成通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，工作面風(fēng)量嚴(yán)重不足，稍有不慎，就會釀成大禍。

　　安全第一，預(yù)防為主。這句話天天講，反復(fù)地講。但是有的領(lǐng)導(dǎo)只是掛在嘴邊，當(dāng)隱患出現(xiàn)狀態(tài)時(shí)，在生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，抱著僥幸心理，認(rèn)為先干再補(bǔ)救，或邊干邊整改。殊不知，安全生產(chǎn)無小事，一次小的疏忽，竟釀成了一場悲劇。中央領(lǐng)導(dǎo)在談安全的時(shí)候說到，思想上的麻痹大意，表現(xiàn)最突出的是單純的生產(chǎn)觀點(diǎn)，或者叫片面的生產(chǎn)觀點(diǎn)，還表現(xiàn)在某些人存在僥幸的心理。這番話告誡我們，在安全生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的原則。不能有半點(diǎn)的虛假和僥幸心理，不能一味只顧生產(chǎn)，而置安全于腦后。違章操作，冒險(xiǎn)蠻干，便是事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)住?/P>

　　安全是效益的基礎(chǔ)，在安全經(jīng)濟(jì)學(xué)上，預(yù)防性的投入產(chǎn)生比高于事故整改的產(chǎn)出比。權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究成果顯示。安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的獎(jiǎng)系是1：5的關(guān)系。換句話說，1元事前預(yù)防等于5元事后投資。只有強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，安全優(yōu)先，把安全放在一切工作的首位，防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，效益才有保障，才有效益可言。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)服從安全是無可厚非的。但是，在生產(chǎn)任務(wù)緊，特別是目前煤炭銷售出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時(shí)，有的私營企業(yè)主，腦子本該繃緊的安全弦，被利益沖昏了頭腦而松懈了，要求工人夜以繼日地干，有些該停工整頓的，拖一拖再說。這一拖就拖出了人命，付出了生命的代價(jià)。這樣的牛產(chǎn)，對效益面言，根本就是一句空話!

　　講效益，離不開安全三字。要樹立起“安全就是效益，平安就是福”的價(jià)值觀，憂安全，抓安全，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，彌補(bǔ)安全欠帳，避免事故損失，才能樂效益，言政績。

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