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我們把安全方面的專業(yè)人士都會統(tǒng)稱為安全專家，但這些安全專家水平其實也是參差不齊的，有些配不上專家這個稱謂。

現(xiàn)在地方應急部門會有一個“專家?guī)?rdquo;，下企業(yè)搞執(zhí)法檢查的時候，就會從這個“專家?guī)?rdquo;里挑一些專家，陪同領導下去搞檢查。因為領導肯定是不具有這個專業(yè)水平的，那就只能是指望這些“專家們”去發(fā)現(xiàn)問題，找到那些安全隱患。

但是現(xiàn)在這些專家們下企業(yè)檢查的時候，通常會出現(xiàn)這樣的情況：

1、嚴格對照法律法規(guī)標準規(guī)范，提出很多的問題

這個確實也不能說專家的不是，因為提出的問題都是有理有據(jù)的，都是的確存在的問題，這個也是體現(xiàn)了他們的專業(yè)性。

但是這個忽略了企業(yè)的實際情況，完全沒有考慮的不同的工作環(huán)境。只管拋出問題，提出隱患，但是卻不給出整改的建議，忽視了安全工作的經濟性和合理性 。

筆者認為，如果專家只會對照這“標準規(guī)范”找問題，那只能稱為上是一名專業(yè)人士，配不上“專家”的稱為。所謂專家，必須是在某一個領域有深入的研究，能綜合考慮到現(xiàn)實各種復雜情況，具備一定的解決問題的能力。

如果只會提問題，那不能算是實至名歸的專家

2、只會找一些雞毛蒜皮的小問題

這個也有不同的情況，一個是找不到問題，那些小問題湊數(shù)交差。比如滅火器沒有檢查卡、指示燈故障。另一個原因是為了選擇性的上報，避重就輕，挑幾個好整改的寫上去。

這些情況都體現(xiàn)不出一個“安全專家”應有的價值，專家還是應該要有透過現(xiàn)象看問題的本質，不能總是只抓住那些表面問題，小問題不放，而是能找到這些問題背后的本質和根源。

但是，出于日常工作的需要，還是需要把找一些小問題交差，但身為專家，必須要有這個看到本質問題的能力，否則就是學藝不精，東郭先生。

3、不懂裝懂，胡亂提問題

最坑人的就是這一種“專家”，自己本身就是學藝不精，很多東西就沒有研究透，就到處給人指指點點，要求這要求那。

現(xiàn)在這樣的專家其實還挺多的，就比如說雙重預防機制這個事情，估計很多“安全專家”自己也搞不明白，就在要求企業(yè)去搞這么一套資料，這不就是坑人嗎。還有的是對標準規(guī)范一知半解，然后就說這個要怎么搞，要裝噴淋設施，防爆設施等。其實這些都是有規(guī)模的前提，或者說特殊情況的。

以上就是當前那些“安全專家”的一些情況，不是每個“專家”都配得上這個名分。

對于監(jiān)管部門，還是要用真材實料的專家，因為代表著權威。

對于安全專家，還是要加強學習，需要要把標準規(guī)范與實際現(xiàn)場相結合，成為實至名歸的安全專家。

對于企業(yè)，檢查的時候可以全盤接受，但檢查后可以去多查詢資料，經過多方證實，不要輕易被忽悠了。

從這個側面也反映出，當前安全生產管理的落后是全方位的，員工的安全意識，企業(yè)的安全管理水平，政府的監(jiān)管能力，第三方的服務質量，以及我們今天提到的安全專家的專業(yè)能力。

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