一、以人為本構(gòu)建道路客運(yùn)企業(yè)安全文化

　　1、以人為本，構(gòu)建安全發(fā)展理念文化安全發(fā)展是一個重要理念。構(gòu)建安全發(fā)展價值理念，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是干部員工共同確保安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。建設(shè)理念文化，就是要深入挖掘、總結(jié)、提煉具有道路客運(yùn)特色的安全生產(chǎn)價值理念，并采取多種形式進(jìn)行宣傳貫徹，注重情感啟迪，塑造團(tuán)隊精神，引導(dǎo)干部員工確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安全發(fā)展”的方針、理念；同時引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)法制意識、責(zé)任意識和憂患意識，使安全發(fā)展理念內(nèi)化為工作動力，外化為行為規(guī)范，成為指導(dǎo)安全工作的價值判斷。

　　2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)文化高素質(zhì)員工隊伍是安全生產(chǎn)的根本保證。素質(zhì)文化反映職業(yè)特點(diǎn)，是安全文化建設(shè)的本質(zhì)要求。素質(zhì)文化建設(shè)的重點(diǎn)在于提高干部員工的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工內(nèi)在潛力。要加強(qiáng)員工思想道德和文化教育，并與崗位實(shí)踐緊密結(jié)合，通過培訓(xùn)技術(shù)能手、組織技術(shù)交流、舉辦安全知識競賽等形式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，武裝頭腦，指導(dǎo)工作，促使干部員工自覺落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度。

　　3、完善制度，建立安全長效機(jī)制文化制度文化反映企業(yè)管理的質(zhì)量與水平。安全管理制度體現(xiàn)安全文化的鮮明特征，是安全生產(chǎn)長治久安的基本保證。安全文化建設(shè)既強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對安全的規(guī)范作用，又重視安全文化對于人的引導(dǎo)、感化作用。要不斷完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)安全文化的導(dǎo)向性，不斷完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，促進(jìn)安全文化的轉(zhuǎn)化落實(shí)，確保企業(yè)安全運(yùn)營。

　　4、創(chuàng)新思路，營造安全生產(chǎn)氛圍文化創(chuàng)新是一種進(jìn)步。一方面，在全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的同時，充分保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實(shí)施安全生產(chǎn)“廠務(wù)公開”，營造人人講安全，事事重安全，處處保安全的良好氛圍。另一方面，創(chuàng)新“周三”安全活動的內(nèi)容與形式，在堅持學(xué)習(xí)安全法規(guī)，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況的同時，請高速交警、地方交警來剖析案例，讓司機(jī)參與案例的討論，把交通法規(guī)的說教，融入一場場爭辯之中，活躍氣氛，深化認(rèn)識，提高大家的安全知識水平。

　　5、講究效果，注重安全談話個性文化安全談話，就是出車前、收車后的安全提醒。

　　要改變過去那種不分線路，不分車型、不分司機(jī)、統(tǒng)一談話內(nèi)容，最后由司機(jī)簽字的做法。采用個別談話、交流式談話、集中談話等多種方式，時間、地點(diǎn)可在發(fā)車現(xiàn)場，也可在維修現(xiàn)場，還可在空閑時候。談話人以安全管理人員為主，其它人員為輔，根據(jù)不同的班線、不同的車型、不同的司機(jī)，注重談話內(nèi)容的針對性、時效性，對有違章記錄的司機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談話。安全談話個性化，司機(jī)容易接受，效果好。

　　6、優(yōu)化環(huán)境，提升經(jīng)營環(huán)境品位文化經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)綜合實(shí)力的外在體現(xiàn)。環(huán)境文化不僅反映安全生產(chǎn)的管理水平，而且對安全生產(chǎn)具有潛移默化的影響。要改善場區(qū)作業(yè)環(huán)境，建設(shè)優(yōu)美的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提高經(jīng)營環(huán)境的文化品位。要引導(dǎo)員工從我做起，從班組、部門做起，大力倡導(dǎo)平等、友愛、團(tuán)結(jié)、互助的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧、共存、發(fā)展的人際環(huán)境，利于企業(yè)員工身心健康。

　　二、正確處理安全文化建設(shè)與其他方面的關(guān)系

　　1、處理好領(lǐng)導(dǎo)帶頭和全員參與的關(guān)系安全文化建設(shè)離不開群眾的廣泛參與，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用對激勵干部員工的廣泛參與有著重要作用。在安全文化建設(shè)中，一方面領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，企業(yè)高管和中層管理人員必須成為安全文化建設(shè)的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和示范者，另一方面要注意依靠員工群眾力量，激發(fā)群眾熱情，挖掘蘊(yùn)藏在員工中的智慧和創(chuàng)造力，在企業(yè)形成“眾人劃槳好行船”的態(tài)勢，把安全文化建設(shè)當(dāng)成干部員工共同的事情來做。

　　2、處理好行車安全與溝通司機(jī)家屬的關(guān)系搞好行車安全，必須多與司機(jī)家屬溝通。因?yàn)榧覍賯儗λ緳C(jī)的業(yè)余生活、身體狀況、思想情緒、心理活動最了解，沒有家屬的參與，行車安全就少了重要一環(huán)。一是適時召開司機(jī)家屬座談會，介紹生產(chǎn)情況，通報安全形勢，聽取家屬的意見和建議，讓“車嫂”們倒倒做好家務(wù)后勤的苦水，也了解了解司機(jī)們在路上的艱辛，以聯(lián)絡(luò)感情，消除怨氣，穩(wěn)固司機(jī)的“后院”；二是建立司機(jī)家屬的電話聯(lián)系臺賬，不時了解她們的困難，盡力提供幫助；三是春節(jié)前夕給每個司機(jī)家屬發(fā)一封慰問信，在祝福新年的同時取得家屬們對司機(jī)安全行車的關(guān)心與支持。

　　3、處理好安全文化建設(shè)與宣傳思想工作的關(guān)系建設(shè)安全文化離不開宣傳思想工作。安全文化是宣傳思想工作融入中心、服務(wù)大局的一個方面，是宣傳思想工作服務(wù)安全生產(chǎn)的有效載體。

　　通過倡導(dǎo)安全文化，宣傳思想工作能更好地發(fā)揮在樹立安全理念、營造安全氛圍、統(tǒng)一員工思想上的優(yōu)勢，有效整合各方力量，在安全生產(chǎn)中展示效應(yīng)。反過來，安全文化建設(shè)可借助宣傳思想工作的力量，提升干部員工保安全的事業(yè)心與責(zé)任感，提高安全文化建設(shè)的影響力。

　　4、處理好安全文化建設(shè)與其它工作的關(guān)系安全文化建設(shè)不是孤立存在的，它與生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作有著密不可分的聯(lián)系。安全文化建設(shè)可為其它工作提供一個穩(wěn)定、良好的內(nèi)部環(huán)境，生產(chǎn)、經(jīng)營也對安全文化建設(shè)提供有力的支持。因此，建設(shè)安全文化，必須協(xié)調(diào)好與其它各項工作的關(guān)系，防止片面、孤立地強(qiáng)調(diào)安全文化，把安全文化建設(shè)與其它工作割裂開來的情況發(fā)生，確保安全文化建設(shè)與其它工作相互配合，相互促進(jìn)。